富途安逸专访咕咚体育申波:坚持运动背后的逻辑在于让过程更好玩

富途安逸专访咕咚体育申波:坚持运动背后的逻辑在于让过程更好玩

申波,中国最大运动社交和赛事服务平台咕咚的创办人,现任咕咚CEO。全面负责咕咚的战略规划和运营管理工作。

随着东京奥运会和北京冬奥会的顺利落幕,体育运动再次成为全民热词。据统计,中国体育产业总产值已经由2014年的1.3万亿元增加至2020年的近3万亿元。2021年7月,国务院印发《全民健身计划(2021-2025)》指出,到2025年要带动全国体育产业总规模达到5万亿元。

在产业的发展红利下,有一批创业公司突出重围,各自成为细分领域的翘楚。咕咚体育作为智能运动的倡导者和先行者,凭借数字化的专业品牌优势,在户外运动方面拥有广泛的用户基础和完善的运动生态,是其中的代表之一。

「逸会厅」是富途企业服务品牌富途安逸futuie.com发起的深度访谈类栏目,希望通过对话新经济企业创业者、一二级市场专业投资者,探究不同视角对同一细分领域的发展现状及未来前景的多维解读。

近日,咕咚体育创始人兼CEO申波做客富途安逸「逸会厅」,就咕咚体育的发展历程、产品优势、行业趋势等展开探讨。

富途安逸专访咕咚体育申波:坚持运动背后的逻辑在于让过程更好玩

富途安逸:咕咚体育成立于2010年,创业至今咕咚体育的发展历程可以分为哪几个阶段?为什么选择体育为创业方向?

申波:咕咚体育的发展历程大概分为四个阶段。2010到2012年是咕咚体育的探索期,那时我们主要围绕运动健康提供可穿戴设备产品及网站服务;2012年到2017年,我们则主要以运动APP为核心来运营;2018年之后,我们开始切入到运动品牌;2020年开始做行业解决方案。

之所以会选择体育行业作为创业的方向,是因为我们发现每个人都知道运动对健康的好处,但是很少有人能够坚持下去。咕咚一直秉持一个观点,即我们要把运动这个事情做得好玩一点儿,更社交化一点儿,从而让你形成一种习惯,最终达到让身体自然变好的结果。这是我们做咕咚的最初的想法,正因如此,咕咚最早的口号是“分享运动的快乐”。

富途安逸:可否详细介绍一下咕咚体育现在的业务布局,以及不同子业务间如何做到协同发展?

申波:咕咚目前主要有三大核心业务,第一是运动社区平台,满足线上用户在运动方面的技术需求、社交需求、在线赛事需求、课程内容需求等各个方面。第二个主要业务是运动品牌。用户除了在线上使用运动平台之外,他们日常消费里有很大一部分是运动装备。因此,围绕这些目标人群,我们做了自己的运动装备品牌。

第三大核心业务是行业解决方案。咕咚虽然起步是一家TO C的公司,但是我们发现市场上有很多TO B的需求没有得到很好地满足。很多公司都有针对员工健康方面的关怀项目。基于咕咚的品牌和技术能力,我们可以把关于运动的管理升级到健康的管理,进而延伸到员工的健康管理体系。因此,这一两年咕咚开拓了企业级的新业务,最终形成了一套从TO C的运动社交平台到TO B行业解决方案的闭环的业务体系。

富途安逸专访咕咚体育申波:坚持运动背后的逻辑在于让过程更好玩

富途安逸:可否详细介绍一下咕咚体育的行业解决方案?

申波:咕咚体育的行业解决方案提供员工激励系统,通过比赛、打卡、趣味游戏等方式,激励员工坚持运动,保持健康的体魄。比如部门内部可以搞趣味竞赛活动,看看谁跑步里程最远,谁跳绳数量最多。通过这些小游戏式的趣味竞赛,让公司内部的员工可以运动起来。

此外,现在很多公司都会为员工提供免费体检的福利。拿到体检报告之后,医生会提出一些建议,比如多运动、合理饮食、改善睡眠等等,如何贯彻执行?咕咚为此也提供了解决方案。通过整合员工体检数据,将体检与健康相互关联,从而帮助员工提升身体素质。

富途安逸专访咕咚体育申波:坚持运动背后的逻辑在于让过程更好玩

富途安逸:运动社区APP有很多同类产品,咕咚的差异化竞争优势是什么?

申波:运动品类是个非常宽泛的概念,咕咚专注于户外运动这条路线。无论是户外跑步也好,骑行也好,登山游泳也好,我们的核心人群定位都是围绕户外运动而展开。在户外运动领域,从用户活跃度来讲,我们是国内第一,这是咕咚的第一个差异化优势。

其次,咕咚体育做的更多是和健康相关。户外运动不是内容驱动型,而是数据驱动型。比如你跑得有多快,骑车骑了多远,登山爬了多高等等,这些数据都是可以量化的。健康从来不是一次锻炼就可以搞定的,而是长期不断坚持的结果。咕咚以数据驱动,激励用户持续、长期地坚持运动,最终实现身体健康的目的,将二者很好地结合在了一起。

责任编辑:王越

上一篇:专访花游“姐妹花”王柳懿、王芊懿

下一篇:没有了